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7 maneras en que los líderes efectivos toman decisiones

7 maneras en que los líderes efectivos toman decisiones



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James Devaney / Getty Images

Los líderes efectivos toman decisiones rápidamente. Puede que no siempre sean las decisiones correctas en algunos casos, pero los mejores líderes tienen la disciplina (y la confianza) para tomar muchas decisiones pequeñas y grandes todos los días con el fin de hacer avanzar sus negocios. Entonces, ¿cómo lo hacen sin dejar que el miedo y la duda los detengan? A continuación, describimos algunos de los aprendizajes clave que hemos obtenido de líderes efectivos para ayudarlo a aprender cómo tomar decisiones con la misma velocidad y habilidad.

Como dijo Jessica Alba Forbes, "nunca quieres ser la persona más inteligente de la sala". Eres tan inteligente como el equipo con el que te rodeas, así que asegúrate de conocer tus debilidades y contrata personas para llenar esos vacíos de conocimiento. Luego, contará con expertos confiables que lo asesorarán cuando deba tomar decisiones que estén fuera de su zona de confort. Los excelentes asesores también son excelentes tableros de resonancia. Desea pares que lo empujen a defender sus elecciones para que tome las mejores.

La dilación es uno de los mayores desafíos que enfrentan los líderes. El problema es que a menudo posponemos o evitamos lo que más tememos. Intente abordar primero sus problemas que provocan más ansiedad para que pueda cortarlos de raíz y evitar que el estrés se infecte y se vuelva aún más incómodo. También tendemos a posponer decisiones que son mundanas o menos emocionantes que otras. No dejes que las "decisiones aburridas" te detengan. Por ejemplo, si tiene que tomar varias decisiones legales antes de la temporada de impuestos, no las coloque al final de su lista solo para que pueda concentrarse en las ideas de participación del usuario. Cuando administra un negocio, los desafíos menos glamorosos son tan importantes como los más glamorosos y emocionantes.

Para ser un líder efectivo que tome decisiones positivas para su equipo, debe estar abierto a críticas constructivas. Siempre pregúntate a ti mismo y a los miembros de tu equipo cómo puedes mejorar. Luego, cree una estrategia sobre cómo ejecutar los comentarios que recibe. Por ejemplo, si escucha que su proceso de pensamiento, aunque sólido, no siempre es evidente para su equipo, intente escribir una actualización semanal por correo electrónico que describa las grandes decisiones que tomó esa semana, junto con algunos puntos sobre por qué tomó ellos y lo que esperas que sea el resultado.

Los líderes toman innumerables decisiones a diario, la mayoría de las cuales deben tomarse en un caos total con información mínima. Es difícil recordar tus objetivos a largo plazo cuando te enfrentas a docenas de pequeñas decisiones cada día. Consulte sus objetivos a largo plazo al final de cada día para asegurarse de que está liderando a su equipo en la dirección correcta. Como líder, debe poder concentrarse en los detalles y luego superar los problemas únicos y ver el panorama general.

No importa cuán nervioso estés, nunca le digas a tu equipo que no eres nada tranquilo y optimista. Como líder, tiene la clave para la moral del equipo y la compostura de la empresa. Asegúrese de ajustar su inteligencia emocional para crear un entorno para que sus empleados prosperen. Un jefe estresante, enojado o ansioso crea un ambiente de trabajo irritable y hace que su equipo pierda la fe en sus habilidades para tomar decisiones. Guarde su frustración, gritos de voz y lágrimas para el hogar. La oficina exige su mejor comportamiento en todo momento.

Puede ser un genio en la toma de decisiones, pero si no puede articular cómo sus decisiones se suman a los objetivos generales de su empresa, perderá la fe de su equipo. Ser capaz de comunicar efectivamente su proceso de pensamiento y conectarlo con una visión más amplia de la compañía también es una herramienta esencial para tomar decisiones. Desea ser estratégico, racional y siempre avanzar. Algunos líderes limitan el tiempo que dedican a cada decisión para satisfacer todas las necesidades de su empresa. Para hacer esto, debe evaluar claramente un problema, analizar las opciones y tener una metodología para elegir el mejor. Permita que su equipo sea parte del proceso de toma de decisiones manteniéndolos informados.

Un estudio publicado por Sheena Iyengar de Columbia Business School y Mark Lepper de Stanford indica que las personas tienen más dificultades para tomar decisiones cuando hay más de cinco o seis opciones disponibles. Para ayudarlo a tomar decisiones sabias y efectivas en el tiempo, limite sus opciones. Considere tres o cuatro escenarios posibles, y evalúe los pros y los contras de cada uno. Más consideraciones que eso y sufrirás una paradoja de elección.

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Esta publicación se publicó originalmente el 7 de marzo de 2016 y desde entonces se ha actualizado.